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分红模式优于单纯的货币,货币有时候甚至还会传达一些错误的讯息,很可能让员工形成等价交换的概念,认为其所做的一切都是可以拿货币来衡量的。很显然,这样的氛围不利于培养员工的忠诚度,形成优秀的企业文化。
动态打探
年终奖衍生新商机
在年终奖成为员工的热门话题时,也给老板和企业管理者出了难题:怎样在企业的财力范围内让员工最满意?有人就抓住了其中的新商机——
A.网站的另类商机
一些成都的互联网企业早将年终奖商机瞄入眼底。中企动力就在成都做起了“一大把”免费企业门户,为中小企业老板提供怎么发年终奖的咨询服务。(许鹏)
B.企业请“高人”为年终奖避税
软件公司员工林勇对今年年终奖很乐观,因为他得知老总已表示今年的年终奖会尽量为大家考虑避税问题。去年发年终奖时,会计对新的年终奖缴税政策不清楚,把年终奖和林勇一年的项目奖都在一起发放,导致税率从15%变成了20%,结果让他多交了2000多元的税。
据了解,越来越多的公司开始请专业人士规划年终奖缴税问题。尽管税收筹划收费不菲,但对公司来讲,是既能少缴税、又能体现老板体贴员工的一个好机会。
税务专家表示,“税收筹划不能与偷、逃税混为一谈,企业可以在多种纳税方案中选择税负较低的方案,降低企业成本。”如果单位效益好,给员工的红包非常“丰厚”,就更得仔细核计年终奖一次发与分次发哪种更合适了,否则造成的损失就多达上千甚至上万元。时代商报
舆情调查
发多少才会觉得快乐
年终奖发多少你会觉得快乐?年终奖怎样发你会觉得快乐?本报记者所做的小调查,听到的是这样一些声音:
■肯定是发现金最实在。发多少?当然是韩信将兵,多多益善。
■今年根本不用考虑发多少了哈,多少都快乐,因为今年股市回报的不知道是多少倍年终奖了。至于怎么发,我想现金最好,那样又好继续买股票了。
■我们公司年终会根据员工表现有免费旅游奖,大家能获得价值不等的国内外旅游奖励。与纯现金奖励相比,这种奖励方式更让人难忘。
■如果能领到一些具有纪念意义的实物也未尝不可。工作的压力将同事、朋友间的距离拉远,特别是一些同事由于存在竞争等原因,彼此缺少和谐、融洽的关系。如果年终奖能发给一些真正实用或有纪念意义的实物,若干年后,不论大家是否还在共事,至少在看到这些东西时,多少都会想起当初的点点滴滴。
■年终奖发得公平,跟我付出的努力成正比就好。
■呵呵,能发股票或者期权就好了。
另眼相看
华尔街年终奖为何那么高
今年,华尔街各金融机构的年终奖形势一片大好,高盛公司每个员工平均可以分到62.2万美元。
华尔街是不是发疯了?按照美国的各种法律监管水平,疯的可能性不是很大。监管体系完善,正常的市场经济能够给予竞争者大体公平的机会,而从竞争中胜出的,自然也能获得更多的金钱。
华尔街的年终奖为什么会这么高呢?以前的传统经济学,说的是“无差别人类劳动”是其中的关键。但后来出了邓丽君,中国内地的经济学家很难解释,为什么邓丽君的出场费要这么高?为什么一个工人劳动一年都买不起一张演唱会门票?越来越多的高收入现象在新古典的供给与需求框架下,得到了很好的解释,所以人们转向了现代经济学。
按照这种经济学,一个人拿很多钱是因为有很多人通过直接与间接的方式“需要”他。对于一个人或物,有超过一个人的需求,就会出现买者之间的竞争,结果就把价抬高了。对于华尔 |