WB=（N*Q*A）*Su=（400*8*20）*10=64（万元）

　　奖金WB大概就在64万左右，加上固定工资WF，人力资源成本就可以估算出来了。

　　假如64万超出了人力资源成本的预算，认为太高了，我们可以进行调整。重要的调整指数就是Su，Su相当于一个杠杆。你可以每年做完年度计划后，调整一下Su，使人力资源成本在预算之内，同时也要保证你具有竞争力。Su的调整，薪酬体系就会有所浮动。虽然调低了员工可能会有点不高兴，但俗话说得好：“不患贫，患不均”。Su的调动，不会造成不均，大家还都是公平的。

　　所以，量化管理薪酬体系的每一个指数都对我们的管理起到了很大的推动作用，而且它操作起来很简单，积极的促进了管理的效率和质量。无论您身处哪一个行业，无论您的公司是大是小，量化管理模式的建立都是您的当务之急。世界优秀企业的发展共同验证了一个实践的真理，量化管理模式是企业的终极管理模式。