目前薪资管理有何新变化？

　　面向２１世纪，从人力资源角度看，薪资管理已发生较大变化，具体表现在薪酬制度与企业经营策略相适应，强调员工贡献度和个人价值，当年绩效当年结算当年实施奖励等。现代企业越来越不在乎员工的过去，而是更注重其在“未来”对公司的价值。企业首先强调的，是在市场竞争中自身具备的核心技能和能否争取到与之直接相关的人才，因而更注重关键职位人员是否拥有企业发展需要的核心技能？是否具有为企业竞争取胜所需的“可携带能力”？

　　比如，财务经理应具备国际金融、决策管理和良好的外语能力；市场经理应既具有丰富销售经验、掌握市场分析技能，又具备优秀外语能力、善于运用ＭＩＳ等技能。

　　这儿重点谈谈人事经理。目前，行政性工作不再是人事经理的工作重点，一名优秀的人力资源经理，必须是总经理的策略顾问和执行伙伴，是企业组织变革的设计师与推动者。唯有如此，人力资源经理才能稳固自身的关键核心地位。从这个意义上说，具备人力资源核心技能的人事经理，不仅不会从高薪职位上消失，而且还会有很大的发展。

　　此外，“零基础”年资观念也是现代薪资管理发展的必然趋势。所谓零基础年资，即公司当年结清员工应得薪资、奖励、红利和股