文化的多元性与张扬的个性，全球为娱乐而疯狂，回归电视的大众，记得海南航空公司的老板也曾这样说过：“竞争的关键是品牌，品牌的是特色，特色的保障是文化，文化的源泉是历史。”

　　我们处在一个急剧变革的时代里，已经很难有一个品牌可以高傲地宣称，自己可以独立地活着，即使微软http://www.globrand.com/list/3-26-2.shtml、可口可乐http://www.globrand.com/list/3-26-1.shtml也不例外。因为企业、市场的持续性竞争将是产品、品牌间文化和历史的不断内耗和比拚，注重文化和历史的挖掘、根植和经营将是未来美丽产业优化发展的必然趋势。

　　【硬伤二：市场定位VS目标消费】

　　2005年的“超级女声”之所以亮点频出、大获赞誉，皆因其市场定位的目标锁定精准，真正做到了“娱乐、文化、互动的三位一体”，在传播途径上做到了“电视、电信、电脑的三网合一”，在节目形态上找到了“海选”、“PK”作为奇兵制胜的法宝。

　　虽说2005年超级女声的全线火爆，但时至今日，真正成为平民偶像和超女代言人，以及被普通大众所能熟知的对象充其不过区区几人。据了解，目前代言日化产品广告的也仅有安又琪、李宇春、何洁三人，天薇生物负责运控“超级女声”品牌，要想在上游资源上做文章，可能也只有她们三人（这还要规避、协调并处理好她们三人同原代理日化品牌客户在履约期间的约定事项）。这样以来，天薇生物又将怎样进行有限资源的再次整合呢？是安排她们集体联袂代言出击，还是有选择的甄选出合适的细分产品独立代言人？我们唯有拭目以待。

　　除了“超级女声”在市场定位领域的困惑以外，还需要面对目标消费群区隔的忧扰。由于“超级女声”自身品牌的历史、文化和积淀的客观缺陷以及自身含金量，要想借用“超女明星”现身说教的传统方式、力图建立和形成消费意见领袖，刺激和带动目标消费，笔者认为的确难度重重。

　　纵观天娱传媒和湖南卫视联手打造的“超级女声”，不是偶然性的成功。从最初奠定的市场竞争机制，到市场定位细化的回归，湖南卫视始终还是保持国内电视先锋者的形象。不过，“超级女声”连续两年挫败央视的“梦想中国”的同时，也还是被各界戴上了“庸俗化”的帽子，一度行走在被停播的危险边缘。只是巨大的社会影响和可观的商业利润的刺激和作用，才继续让2006年“超级女声”依然如火如荼地进行着，但是谁知道明年还会不会有“超级女声”呢？

　　皮之不存，毛将焉附，“超级女声”如果离开了天娱的市场运作和湖南卫视的推广平台，“超级女声”还能够想唱就唱吗？所以，笔者不清楚天薇生物背后的投资方可曾有过这样的预见和担心，或是考虑过倘若身陷迷茫时的回天之术。

　　“超级女声”的市场定位是什么？“超级女声”产品的目标消费群（核心顾客群）不言而喻，但在重多国际一线品牌横扫本土日化品牌的背景下，“超级女声”又该如何寻找市场的缝隙，建立自身的品牌导入、品牌发展和品牌推广系统的免疫机制，化妆品不同服装或是饰品，顾客对于品牌的追求和挑剔是不容忽视的，所以，“超级女声”要卖给谁？谁又会去购买？等等这一系列问题将是天薇生物管理团队所要认真思考和直面遭遇的技术障碍。

　　【硬伤三：产品品质VS技术附加值】

　　有权威调研资料显示：“新产品的成败决定因素取决于市场分析不足、产品缺失、高成本超出预估、时效不佳、竞争者的反应、行销努力不足以及时间不够等原因。但在整个影响因素里面市场分析不足和产品缺失两个方面的影响力却占到了55%的比重。”

　　“超级女声”日化产品的运作企业――天薇生物是一间刚刚组建的新公司，没有自己的生产工厂，没有研发和技术团队，其系列产品的推出全部都要靠外包OEM贴牌进行生产。

　　现阶段，行业内的人士都明白，只要有客户想生产加工“自有品牌”的系列产品，客户有无经验已经并不重要了，OEM代加工工厂现今业已比较专业了，无论从产品设计、产品形象设计、产品配方、包材采购，还是市场政策、订单处理、仓储服务、物流管理以及营销计划都可以有偿提供。像在这样高倍同质化的竞争背景下，又如何体现自身的核心竞争力，又怎能保证产品的高品质。

　　谈及技术附加值，就更是